IDC: EMEA CIO'ları AI dağıtımlarını nasıl hızlandırabilir

EMEA bölgesinde tıkanan kurumsal AI dağıtımlarını yeniden harekete geçirmek CIO'ların sistemlerini agresif bir şekilde denetlemesini gerektirecek. Son 18 ay boyunca, Avrupa genelinde AI dağıtımları ilk testlerin çok ötesine geçti. Şirketler büyük dil modelleri ve makine öğrenmesine sermaye aklı ederek ağır operasyonel yükseltmeler bekliyordu. IDC araştırması, yönetim kurullarının bu girişimleri yavaşlattığını, ölçeğini azalttığını veya yeniden odakladığını ortaya koyuyor. Daralma, teknik ilgi kaybından ziyade uygulama sorunları ve finansal doğrulama üzerine dayanmaktadır. Rekabet eden BT talepleri ve makroekonomik baskılar, yöneticileri daha geniş dağıtımı yetkilendirmeden önce finansal getirilerin somut kanıtlarını talep etmeye zorluyor. Bölgedeki organizasyonların yalnızca yüzde dokuzu son iki yılda AI projelerinin çoğundan ölçülebilir iş sonuçları sunmayı başarmıştır. Kalan yüzde 91'i tuzakta kalmaya devam ediyor. Projeler nadiren felaket nitelikli teknik başarısızlık yaşar; sadece momentum kaybederek pilot aşamasinda kalır ve daha geniş organizasyonel etki yaratamaz. Geleneksel tedarik metriklerinin ötesine geçmek Geleneksel tedarik, yazılım lisans maliyetlerini doğrudan insan sayısı azalmasına karşı eşleştirmeye dayanır. Üretken modellerin ve akıllı yönlendirme sistemlerinin değeri dolaylı yollarla ortaya çıkar; yeni gelir akışları sağlamak, çalışan çıktısını hızlandırmak ve kurumsal riski azaltmak gibi. Üretim tesisindeki öngörülü bakım aracını düşünün. Model mühendislik ekibinin boyutunu azaltmayabilir. Bunun yerine, büyük bir montaj hattı arızasını önler. Önlenen bir felaketin finansal faydası standart bir departman elektronik tablosunda görünmez. Organizasyonlar bu dolaylı değeri ölçmek için standartlaştırılmış bir yaklaşıma sahip olmadıkları için, tedarik birimleri izole kullanım durumlarını dar metriklerle değerlendiriyor. Tanımlı bir finansal çerçeve olmadan, umut verici pilotlar üretim ağlarına ulaşmadan önce fonlarını kaybediyor. Teknoloji liderleri, bu kapsamlı faydaları yakalamak ve bunları doğrudan şirketin kârına eşleştirmek için ROI hesaplamalarını aktif olarak yeniden yazmalıdır. Bir pilotu kalıcı bir kurumsal işleve genişletmek yoğun ve sürekli sermaye gerektirir. İnovasyon bütçeleri ilk API çağrılarını ve bulut test ortamlarını kolaylıkla karşılar. Aynı modeli canlı bir ortama itmek ağır altyapıya sürekli yatırım gerektirir.